２日間の経営計画合宿

会社から離れた場所での合宿

先日、弊社役員メンバーで
２日間の経営計画合宿に
行って参りました

ちょうど一年前
役員５人で掲げた今期の目標は
おかげさまで
達成の見込みも立ちました

もちろん、その過程で
いろんな事も起きましたが
役員、顧問、社員、パートの
全メンバーの力を合わせて
この結果を創り出すことが出来ました

ということで
今回の合宿では
今期の振り返りと
来期以降の計画について
みんなで考えることが目的です

「会議」は組織と個人が成長する場

 

今回の経営計画合宿では
✅合宿の目的とその意義
✅高業績企業のポイント
✅会社の理念とビジョン
✅今年度の振り返り
✅自社と環境の分析
✅来年度の重要取組課題と目標の設定
が主な内容です

経営計画作成セミナー第8回：経営者として数字を見る力をつける

またこの合宿の心構えとしては
◆　経営的な視野に立ってオープンな対話をする
◆　できない理由よりできる方法を探す
◆　たのしくやろう！
であることを共有し最後に
◆　もしクライアントが経営計画合宿を行う場合
何がポイントとなり我々ができる支援は何か？
ということも念頭に置いてスタートしました

普段の会社から離れ
開放的な場所で
集中して分析し考えて
互いに意見交換をしながら
議論を収束させて
基本結論を出しました

 

また夜は併設されている料亭で
美味しい食事を食べ
ゲームセンターやカフェで盛り上がり
部屋でまたゲームをしたりしながら
楽しい時間を過ごしました

 

この２日間
現場を守ってくれているメンバーに
感謝をしながら
京都のお寺を参拝して
帰途につきました

ドラッカーが説く「計画の必要性」

中小企業の計画や反省のための時間

さて
ドラッカー「現代の経営」下巻では
経営計画策定に関して
このような一節があります

「とりわけ中小の企業にとって
最も重要な原則は
行動のための意思決定に追われて
計画したり、考えたり、
分析したりすることを
おろそかにしてはならないことである」

そしてさらに
「中小企業のトップマネジメントは
年に１週間は、計画や反省のための
会議に時間を割く必要がある。

しかもそのような会議は社外で開き
マネジメントの上層部が
全員参加することが必要である。

そしてきたるべき５年間において
必要とされることに焦点を合わせ
あらゆる領域について
目標を設定しなければならない

それらの領域における
過去１年間の成果を
評価しなければならない」

ドラッカー日本公式サイト

と書かれています

このことを私なりに解釈し
また私が師として尊敬する先生からの
学びも参考にさせていただきながら
今回の経営計画合宿の内容を考え
実施しました

終わってみれば
考えるべきときは真剣に考え
楽しむべきときは思いっきり楽しむ！
という２日間を
皆で創ることができました

１０月からスタートする新年度では
新たに６人目の役員も加わり
全メンバーの力を合わせながら
お客様に喜んでいただける価値を
創り出していけるように
精進してまいります

株式会社　フォーグッドコンサルティング
社会保険労務士法人　フォーグッド
寺田税理士事務所
有限会社　西尾経営センター
労働保険センターNIPRE大阪
寺田　慎也

 

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