戦略財務コンサルティング

「戦略会計」を導入し資源の最適配分を行う

投下資本の最適化により企業の長期的・本質的な成長を実現する

決算書を長期事業計画に沿って、グランドデザインします。決算書をモデルチェンジするために今の収益力と財務力を構造的に把握し、自社の強みである付加価値をどれだけ生み出しているか分析します。さらに付加価値を高めるための資源投資を十分に活かすため戦略的に財務をデザインし打つべき手を考えていきます。

戦略会計の概念を導入し、資源配分の生産性を抜本的に見直し、持続的な高収益モデルの構築を実現していきます。

マーケティング発想で資本を調達する。事業を戦略的に実行する場合、先行資金が必要となる。多様化している資金調達の手段からもっとも事業戦略の視点に合致したものを選でいきます。

経営課題を「見える化」することで、一人一人が考え、行動する「自立型組織」を構築する。実行力の源泉となるのは自立型組織である。アクションを通して、強い企業体質づくりが可能となる。

共同作業を通じ、自社の経営課題を「見える化」しアクションプランに基いた実行管理を行います。